Equipos de alto desempeño

Esto se puede llegar a aplicar a muchas áreas, pero creo que en el área de informática y particularmente en los equipos de programadores tiene una injerencia mucho mayor. El contenido de este post lo saque de http://www.hard-bit.net/blog/?p=95

La información es tomada de dos artículos. El primero habla de 9 pasos para formar equipos de alto desempeño. Estos son:

Define un objetivo.
Me parece el mas importante, tener un objetivo en común, no cuenta el obtener el salario al fin de mes.

Busca a las personas correctas.
Rodéate de las personas correctas, la diversidad crea un conocimiento colectivo .

Crea una estructura de trabajo.
Se necesita de una estructura, reglas, roles, objetivos, estándares, etc..

Comunica con claridad.
Uno de los mas importantes y que muchos equipos fallan, comunicación “con claridad”, ser claro en todo, nunca esperar que los demás “infieran”, eso facilitara el trabajo y ahorrara disgustos de las 2 partes.

Forma líderes.

Delega y da poder de decisión.
Ser un buen líder indica que este sabe delegar responsabilidades y mejor aún usar el talento de los individuos del equipo, el mal líder es aquel que “lo sabe todo”.

Reconoce logros personales y grupales.
La motivación intrínseca es el mejor aliado de un equipo.

Fomenta la flexibilidad.
Los integrantes del equipo deben ser flexibles ante los cambios que puedan surgir.

Entrega los recursos necesarios.
En este paso muchas empresas fallan, dando recursos limitados a sus equipos, por lo tanto limitando la eficiencia de los individuos reflejadas en el resultado del equipo.

El segundo artículo habla sobre los líderes y las características que deben tener para ser considerados como buenos. Las mismas son:

Un buen líder se rodea de gente valiosa, esa es la primera clave del éxito.

Siempre motiva.

Es carismático.

Sabe delegar responsabilidades.

Es tolerante con los errores ajenos.

Es versátil.

Transcribo las apreciaciones del autor del post:

En lo personal lo mas importante de un buen líder es que debe rodearse de gente valiosa, recordemos, que un equipo de alto desempeño se conforma por las personas correctas, este debe motivar a sus subordinados, debe saber delegar responsabilidades y no ser un “silver bullet”, ser tolerante con los errores ajenos y ser versátil.

En mi opinión considero que no hay nada más importante como el líder en un equipo de desarrollo de software. Desde hace un año estoy trabajando en una empresa de software en la cual muchos proyectos requieren de uno o más lideres, y claramente se nota que algo que no se defina bien o no se comunique bien a los integrantes, produce como mínimo pérdida de tiempo por tener que redefinir cosas, rehacer código y tener que reunirse para lograr todo esto.

Más allá de la capacidad de los individuos, si se logra comunicar, motivar, delegar, definir y separar tareas, planificar y organizar (cosas que realmente no cuestan), los proyectos pueden marchar y crecer sin problemas.